Учебники сайт readik.ru


 ВОЛЯ К ПОБЕДЕ

 

 

1943 год явился переломным не только на фронтах Отечественной войны, но и в работе тыла. Промышленность развернулась во всю свою мощь. Она стала в достатке снабжать Советскую Армию всеми видами вооружения и продовольствия. 
 
Труженики тыла старались еще более Продуктивно использовать огромные возможности растущей роенной промышленности, выше поднять производительность труда, организованность и дисциплину во всех отраслях народного хозяйства. 
 
Страна узнала имена новых героев трудового фронта. Среди них были крепильщик шахты № 18 Галкин С. Д., врубовые машинисты шахты № 49 Коломиец А. А. и шахты № 44/45 Нурмагамбетов Б., навалоотбойщики шахты № 18-бис Альжанов Д. и шахты № 20 Байсеитов А., занесенных в республиканскую «Книгу почета».
 
В год коренного перелома одна из основных задач, поставленных в решении ГКО перед горняками Караганды — обеспечение Магнитогорского металлургического комбината карагандинским коксующимся углем — была выполнена.
 
В передовых статьях с удовлетворением отмечали, что Карагандинский бассейн стал «надежным поставщиком топлива для Магнитогорска, для предприятий Поволжья и железнодорожного транспорта.
 
Трудовой героизм горняков Караганды получил высокую оценку. Свыше 200 человек бассейна награждены орденами и медалями СССР. Ордена Ленина удостоены бригадиры навалоотбойщиков Газиз Абдрахманов, Ту-леубек Сыздыков, начальник участка Канаш Алтынбаев, начальник шахты Рахим Ибраев, врубмашинист Леонид Тютяев. Орденами Трудового Красного Знамени награждены павалоотбойщица Жакен Муканова, начальник участка Серафим Николаев и многие другие.
 
С выходом немецко-фашистских войск летом 1942 г. к Волге и к северным отрогам Кавказского хребта, захватом части железнодорожной магистрали, по которой транспортировались нефтепродукты, в тяжелом положении оказалась нефтяная промышленность.
 
«В целях возмещения временно прекративших свою деятельность нефтяных районов Майкопа и Грозного, Государственный Комитет Обороны считает,— говорилось в Постановлении,— важнейшей военно-хозяйственной и политической задачей дело всемерного форсирования добычи нефти в районах Волги, Урала, Казахстана и Средней Азии...» Перед нефтяниками Казахстана ставилась задача довести ежесуточную добычу нефти с 2500 т в августе 1942 г. до 4500 т к октябрю 1943 г. Для обеспечения такого прироста добычи предлагалось резко усилить темпы бурения.
 
Борьбу за большую нефть возглавили ветераны. На отстающие участки нефтедобычи организаторами, начальниками смен, буровыми мастерами были направлены ветераны труда Эмбы Бермагамбетов Низен, мастера Лукьянов Николай, Ажибаев Садыр, Сонабаев. Они выступили инициаторами внедрения прогрессивных методов труда.
 
Нефтепромыслы Эмбы и «Актюбнефть» дали в 1943 г. максимальную годовую добычу нефти за все время своего существования. Нефтяники промысла Искине за один год увеличили добычу этого стратегического сырья в 3,4 раза. В два с лишним раза увеличил добычу нефти по сравнению с 1941 г. промысел Кульсары. Коллектив промысла Комсомольск дал за этот год 42 271 т нефти, выполнив задание на 108,7%. Однако несмотря на увеличение добычи нефти, намеченный ГКО рубеж не был взят. Но самоотверженным трудом строителей была построена железная дорога Макат-Косчагыл, вступили в строй вторая очередь машиностроительного завода им. Петровского, трубопровод Пешной-Ширина, Гурьевский морской порт. Постановлением ГКО от 19 августа 1943 г. в экстренном порядке началось строительство в Гурьеве нефтеперерабатывающего завода. Уже в 1943 г. программа строительных работ была выполнена на 14 млн руб., т. е. па 106%. 
 
За один год 12 раз нефтяникам Эмбы (промысел Искине, трест «Казахстаннефтестрой  было вручено знамя ГКО — символ трудового подвига рабочих коллективов. Сотни гвардейцев труда были награждены орденами и медалями СССР. Ордена Ленина удостоены Бермагамбетов Низен, Байарыстанов Абдеш, Искариев Рамазан, Утеулиев Бейсенгали, ордена Трудового Красного Знамени —  Нестеров А. Ф., Ажибаев С., Байгескеев Ж.
 
ГосударственныйКомитет Обороны исключительное внимание уделял развитию на востоке ме-
таллургической промышленности. За два года войны в Казахстане построены заново или достроены 35 предприятий черной и цветной металлургии: 2 завода, 6 рудников, 8 рудников с обогатительными фабриками, 14 шахт и 5 карьеров.
 
В результате упорного труда строителей 20 января 1943 г. вступил в строй действующих первенец черной металлургии республики Актюбинский ферросплавный завод. Были получены первые тонны феррохрома. Неимоверно трудными были первые шаги новой стройки — передельного Карагандинского металлургического завода. Чтобы обеспечить ее рабочей силой по решениям СНК республики и местных советов за 1942—1944 гг. мобилизованы более трех тысяч человек, которых по ходу обучали различным строительным специальностям. Однако строители трудились при острой нехватке квалифицированных рабочих кадров. Например, при потребности 2172 человека рабочей силы в июне 1943 г. на стройке имелось 849 человека или 39%. Еще успех строительства при тоталитарном режиме в основном зависел от централизованного фондируемого снабжения материалами и средствами.
 
Все же в 1943—1944 гг. на стройках металлургического завода сложился основной костяк постоянных рабочих. Рядом с казахами и русскими ударно стали трудиться украинцы, белорусы, узбеки, киргизы, татары, немцы, чеченцы и представители других народов страны. Коллектив строителей в основном (до 70%) состоял из молодежи. Они в дни подготовки юбилея комсомола образовали 38 бригад, становились на фронтовые вахты и воскресники. На всю стройку прославились бригады каменщиков Бакулина, бетонщиков Смагулова, Абдиева, Алиева, арматурщика Полякова и других, которые выполняли нормы выработки от 150 до 250%. Лучший каменщик строительства Турмагамбетов Укен выполнял сменную норму до 1800%, Своим передовым методом труда он обучил 54 молодых строителей. Его ученики — Алкенова, Сковородина, Мухамеджанов, Федорова и др. выполняли в смену по полторы нормы.
 
В борьбе за металл росла роль кадровых рабочих. В их ряды за один год только в цветной металлургии влилось около тысячи гвардейцев тыла.
 
Правофланговым среди металлургов стал бурильщик Джезказганского рудника Аймуханов Балмухан. Он применил новый в горнорудной промышленности Казахстана метод бурения шпуров с прострелами. Движение, которое возглавил Аймуханов Б., стало важной вехой в развитии творческой активности горняцких масс. Последователи новатора в течение 1943 г. по Джезказганскому руднику в фонд Главного Командования добыли сверх плана 10 ООО т руды. 4000 т руды сверх плана — таков личный вклад гвардейца Аймуханова Б. Свыше 3000 т внес в этот фонд его соратник Павел Шаталов.
 
Усилия рабочей гвардии увенчались победой. Республика, являвшаяся опорной базой страны по выпуску металлов, обеспечивала растущие нужды оборонной промышленности. Только во второй половине 1943 г. Актюбииский завод ферросплавов увеличил свою мощность почти в пять раз. Число стахановцев и ударников по заводу составило 81,2% всего состава рабочих. Год коренного перелома коллектив завершил выдачей сверхплановой продукции на сумму 1,2 млн рублей.
 
Сырьевой базой металлургических, оборонных заводов стали марганцевый рудник, построенный в урочище Бала Джезды, Найзатаский, Кемпирсайский, Коунрадский рудники. Рудник Коунрад по количеству добываемой руды в 1943 г. занял второе место в мире. В несколько раз возросла добыча балхашского молибдена. Казахстан дал в год коренного перелома более 2/3 общей по СССР добычи молибдена, 1/3 выплавки черновой меди, 1/5 проката цветных металлов, 1/6 вольфрамовых и оловянных концентратов.
 
Республика превратилась в крупную минерально-сырьевую базу по снабжению промышленности цветными металлами.
 
Систематически перевыполнял задания по производству оборонной продукции Кокшетауский механический завод. В 1943 г. он произвел продукцию на 32 886 тыс. рублей, увеличил производство продукции в четыре с лишним раза против 1942 г.
 
За упорный фронтовой труд в тылу коллектив Алма-Атинского завода тяжелого машиностроения в течение 1943 г. удерживал переходящее Красное знамя 391-й стрелковой дивизии. Валовая продукция его составила 40 379 тыс. рублей (в неизм. ценах 1926—1927 гг.).
 
Хорошо трудились швейники, меховщики Алма-Аты. Самоотверженный труд коллектива табачной фабрики был отмечен третьим призом ВЦСПС и НКПП СССР. В августе 1943 г. Красное Знамя ГКО было вручено коллективу Петропавловского мясокомбината, который за месяц выпустил сверх плана в фонд Главного Командования 1150 тыс. банок консервов и 400 т мяса. За образцовое выполнение задания фронта и страны Семипалатинский мясоконсервный комбинат им. М. И. Калинина награжден орденом Трудового Красного Знамени (Указ Президиума Верховного Совета СССР от 23 января 1944 г.). Этот мясокомбинат только за шесть месяцев 1943 г. выпустил сверх плана 2 млн банок консервов, 30 т колбасы, 500 т пищевых концентратов в особый фонд Главного Командования.
 
Огромное значение для роста производительности труда, экономии сырья и материалов, мобилизации трудящихся на выполнение производственных заданий имело проведение фронтовых декадников и месячников. Так, по решению правительства республики один из фронтовых месячников в промышленности был проведен с 20 октября 1943 г. В итоге, передовые предприятия дали продукции сверх плана на 17 012 тыс. рублей, внесенную в фонд Главного Командования.
 
Всего за годы войны было организовано более 10 таких фронтовых месячников и декадников. Проведение их помогло выявить новые резервы для усиления всесторонней помощи фронту и стране.
 
В ходе развертывания соревнования широко стали применять методы работы по усилению помощи Красной Армии, как фронтовые вахты в честь разгрома немцев под Москвой, под Сталинградом, на Курской дуге, форсирования крупных водных преград, освобождения крупных промышленных центров страны и т. д.
 
В Казахстане не было ни одной отрасли промышленности, где не развернули бы, свою плодотворную работу молодежные коллективы. Если в 1942 г. на промышленных предприятиях республики работало 114 бригад, смен и цехов с охватом 920 человек, то к концу войны, к маю 1945 г., их стало уже 2750, с охватом 19 559 юношей и девушек. На всех заводах и фабриках, рудниках и шахтах Казахстана создавались молодежные бригады. Например, на заводе им. Кирова создано 123 бригады, на заводе тяжелого машиностроения — 81, электро-техническом заводе — 21, механическом заводе № 3 — 24, предприятиях легкой промышленности Алма-Аты — 27. В угольной промышленности республики самоотверженно трудились 300 бригад и т. д.
 
С первых же дней работы члены молодежных бригад показывали образцы высокопроизводительного труда. Например, на машиностроительном заводе им. Кирова в июне 1943 г. создана молодежная бригада Эюбова, состоящая из 8 человек. В первый месяц она выполнила задание на 150%, в июле—на 210%, в августе — на 321 и в сентябре — 420%- По 2—4 раза перекрывали месячные нормы бригады тысячников Барикова Г., Афанасьева Н., Петриченко Н., Мусликова А., Шахова Ю. и многие другие.
 
Стремление молодежи тыла работать по-боевому, родило новое соревнование среди молодежных бригад, смен и цехов за право называться фронтовыми. Это почетное для того времени звание присваивалось добившимся наивысших производственных показателей.
 
Звание фронтового цеха присвоено коллективу, возглавляемому инженером Качуром (АЗТМ). Цех Качура с первых же дней вахты достиг высокой выработки, стал давать продукции вдвое больше. В дни напряженных боев у волжской твердыни в ноябре 1942 г. цех увеличил выпуск боеприпасов в шесть раз. Такой темп работы коллективом цеха поддерживался до конца войны.
 
Развертывая социалистическое соревнование в честь разгрома немцев под Сталинградом, молодые патриоты республики сверх плана дали фронту 5500 т руды, десятки эшелонов угля, тысячи тонн нефти, свинца, меди.
 
Героические усилия трудовой гвардии тыла достигали цели. Казахстан обеспечивал все в больших размерах растущие нужды оборонной промышленности страны по выпуску цветных и редких металлов, превратился в важную сырьевую базу металлургических и оборонных заводов. Удвоилось производство продукции оборонных заводов республик. От них не отставали рабочие легкой, пищевой и местной промышленности.
 
Таким образом, 1943 г. был годом коренного перелома не только в ходе военных действий, но и в работе тыла. Действующая Армия стала получать во все более возрастающих размерах танки, самолеты, вооружения, боеприпасы и продовольствие. В этом была доля труда и рабочих коллективов промышленности Казахстана. Так, в 1943 г. по сравнению с 1942 г. в республике добыча угля увеличилась на 42,5%, нефти — на 23,5%. В два раза возрос выпуск продукции машиностроительных заводов, почти в 4 раза — предприятий черной металлургии. Значительные успехи достигнуты предприятиями легкой, пищевой, местной и кооперативной промышленности. Только предприятия г. Алма-Аты дали в 1943 г. обмундирования и снаряжения, обеспечившего полностью потребности трех дивизий и т. д.
 
1944 год вошел в историю Великой Отечественной войны как год решающих побед наших войск над немецко-фашистскими полчищами. В результате ряда мощных, нарастающих по своей сокрушительной силе ударов по врагу освобождены Белоруссия, Правобережная Украина, Прибалтика, Молдавия и другие районы, государственная граница бывшего СССР была восстановлена на всем ее протяжении.
 
Основным девизом рабочего класса на завершающем этапе войны было: «Производить больше, дешевле и лучше, при наименьшей затрате сил и средств». На первый план выдвигались вопросы эффективного использования техники, сырья, внедрения стройжайшей экономики, снижения себестоимости продукции. Лозунг «Режим экономии — закон военного времени» стал одним из главных задач соревнующихся. По экономии материалов замечательные примеры показали коллективы Алма-Атинских предприятий легкой промышленности, так, в результате борьбы за режим экономии, рабочие и инженерно-технические работники швейной фабрики № 1 только в 1942 г. добились снижения расходов на 1,8%, себестоимости на 1,3% (против 0,6% задания). Коллектив фабрики добился экономии 51 041 кв. м ткани, в т. ч. по спецзаказу 30 783 кв. м. За счет экономии материалов только по спецзаказам сшито обмундирования для 5000 бойцов. В 1944 г. фабрика добилась экономии материалов на сумму 140 424 руб. А на второй швейной фабрике за один год сэкономлено сукна 1968 кв. м, хлопчатобумажных тканей 36 205 кв. м. Общая экономия составила на сумму 309 тыс. рублей, создавших возможность дополнительно сшить сотни обмундирования для фронта.
 
Значительных средств в экономии достигли строители Джезказгана. Только за счет мобилизации внутренних ресурсов за один 1942 г. джезказганцы сэкономили 19 259 тыс. рублей. Из них за счет экономии дефицитных строительных материалов, металлических конструкций сэкономлено 6571 тыс. рублей, за счет роста производительности труда — 529,5 тыс. рублей, по административно-хозяйственным расходам — 379 тыс. рублей и т. д.
 
Смело выявились излишки оборудования и материалов, которые использовались по назначению. Так, в Джезказганском рудоуправлении и Карсакпайском медеплавильном заводе выявлена дополнительная возможность мобилизации почти на 4 млн рублей, а на Иртышском медеплавильном заводе-—86 тыс. рублей. В 1943 г. только в первом квартале коллектив Карагандинского шахтостроя за счет умелого использования лесных материалов, оборачиваемость которых высока, а также использования в дело отходов, брака лесоматериалов, снизил стоимость строительства на 114 тыс. рублей или на 4,3%. По тресту шахтостроя выявлено излишних материалов и оборудования на 426,7 тыс. рублей, на воен-строе — на 597 тыс. рублей, на Акчатаустрое — на 235 тыс. рублей и т. д. За два года войны в республике только за счет удешевления стоимости строительства в результате использования местного сырья и материалов сэкономлено 70 млн рублей. Таких примеров экономии средств много.
 
В годы войны на предприятиях страны возникла новая эффективная форма коллективной борьбы за полное использование внутренних возможностей, повсеместный подъем производительности труда— общественные смотры организации труда. Участники его изучали соблюдение технологического процесса, расстановку рабочих, состояние технологической учебы, использование оборудования. В начале 1944 г. общественный смотр только на заводе им. XX лет Октября (Алма-Ата) вскрыл возможность сберечь не менее 350 тыс. рублей, за счет пересмотра расстановки сил высвободить целую бригаду рабочих. Во время общественного смотра организации труда в коллективе Лениногорского рудоуправления внесено 64 предложения, осуществление которых в производство дало более 920 тыс. рублей экономии. В итоге организованного общественного смотра заводским комитетом профсоюза коллектив Алма-Атинского завода тяжелого машиностроения в конце 1943 г. добился экономии продукции на сумму 7747 тыс. рублей. 
 
Профсоюзные организации возглавили общественные смотры организации труда. Результатом массовых проверок явилось выяснение загруженности рабочих, механизмов, высвобождение рабочей силы, внедрение прогрессивных методов организации труда, выявление новых резервов и возможностей фабрик, заводов, их цехов. Так профсоюзные активисты нефтяной Эмбы выявили излишки оборудования на 4 млн рублей. 529 молодежных фронтовых бригад высвободили 1704 человека и передали их на другие участки работы. Свыше 200 металлургов были расставлены на новых участках в Чимкентском свинцовом заводе.
 
В первых рядах предприятий, борющихся за строгую экономию и честь фабричной марки, стал Актюбинскнй завод ферросплавов. Коллектив этот завершил хозяйственный год снижением почти на 1/3 себестоимости выпускаемой продукции, сэкономив при этом почти 15,5 млн рублей.
 
Инициаторами внедрения поточной системы производства выступили рабочие Алма-Атинского завода тяжелого машиностроения, Петропавловского и Кокчетавского механических заводов. В процессе подготовки и осуществления перехода на поток они на конкретных примерах демонстрировали преимущества работы по новой системе, разъясняли роль каждого рабочего в соблюдении технологии и улучшении организации труда. Переход на новую систему позволил этим предприятиям установить четкий производственный ритм, подчинить работу точному графику. Средняя выработка рабочего возросла в два-три раза, резко снизилась себестоимость продукции.
 
 Следует отметить особо работу оборонных заводов по переводу производства боеприпасов на поток. Так, на машиностроительном заводе им… Кирова благодаря расстановке оборудования по ходу технологического процесса выработка спецпродукции возросла в полтора раза. На другом заводе, где директором Хохлов Т., перевод литья мин на поток дал возможность повысить выпуск указанной продукции больше, чем в два раза.
 
В легкой промышленности к поточной системе первой перешла Алма-Атинская швейная фабрика № 2. Переход к новому технологическому процессу позволил повысить сменную выработку на 45%, высвободить около 100 рабочих, сократить производственный цикл с 22 до 7 часов, уменьшить расход ткани. В 1944—1945 гг. многие предприятия республики работали по поточной системе.
 
В годы войны с вводом В строй эвакуированных предприятий, строительством новых промышленных объектов, увеличением выпуска продукции на действующих заводах, фабриках, шахтах, рудниках и ростом потребления электроэнергии, ее стало не хватать для бесперебойной работы промышленности. Например, по некоторым промышленным центрам республики ее дефицит в 1942 г. составил по Алма-Ате 7000, Семипалатинску — 2000, Петропавловску — 4000, Уральску — 3000 квт и т. д. Такое состояние электроэнергетики ограничивало производственные мощности заводов, фабрик и других промышленных объектов. Например, за один год военного времени простои лишь по четырем предприятиям легкой промышленности Алма-Аты из-за перебоев в подаче электроэнергии составили почти 80 рабочих дней, серьезно повлиявших на выполнение военных заказов. В (связи с перегрузкой транспорта Каратауская ЦЭС систематически недополучала уголь. Это в свою очередь приводило к тому, что ЦЭС не вырабатывала потребного количества электроэнергии для рудников Ачисая и Мир-галимсая. Например, только в апреле 1943 г. из-за нехватки электроэнергии Ачисайский рудник простоял 17 суток, а Миргалимсайский в ноябре-декабре — 42 суток и т. п. Поэтому военная обстановка потребовала от всех потребителей электроэнергии жесточайшей экономии. Коллектив машиностроительного завода им. Кирова в своем обращении обязался добиться снижения потребления электроэнергии на 10% за счет строжайшей экономии электроэнергии во всех производственных звеньях, путем снижения брака, изменения технологического процесса, большой загрузки оборудования и ликвидации холостой работы станков и агрегатов. Коллектив завода призвал рабочих, инженерно-технических работников и служащих республики последовать их примеру.
 
Их инициативу тотчас подхватили все промышленные предприятия Казахстана. Для многих предприятий экономия электроэнергии (при недостаточной обеспеченности энергией) позволила вести нормальную работу, выработать дополнительную продукцию для доблестной армии. Так, швейная фабрика № 2 за 10 месяцев 1944 г. добилась экономии 12 650 квтч электроэнергии, что позволило коллективу дополнительно сшить 540 шинелей и 2800 комплектов обмундирования. Наибольшей экономии электроэнергии добились инициаторы движения — коллектив завода им. Кирова. Он не только выполнил свое обязательство, а перевыполнил. Потребление электроэнергии здесь снизилось на 12%.
 
На всех предприятиях настойчиво стремились рационально использовать все энергетические ресурсы. Только в 1944 г. предприятия Балхаша сэкономили около 10 млн квтч электроэнергии и свыше 6 тыс. твердого топлива. В первом полугодии 1945 г. на Актюбинском заводе ферросплавов экономия электроэнергии составила 12 093 тыс. квтч, на Балхашском медеплавильном заводе—773 тыс. Значительных успехов в экономии электроэнергии добивались и коллективы электростанций. За счет реконструкции рабочих колес циркуляционных и питательных насосов расход на собственные нужды пн Балхашской ТЭЦ резко сократился и за 1945 г. ТЭЦ получила экономию около 2,5 млн квтч. Около двух млн квтч электроэнергии сэкономили на собственных нуждах и электростанции Карагандаэнерго и т. д. Всего за 1944 г. промпредприятиями Казахстана сэкономлено 17 473 тыс. квтч, а в 1945 г.— 34 795 тыс. квтч. Так день ого дня казахстанцы увеличивали свою долю в помощи фронту, неутомимо выискивали все новые и новые возможности для мобилизации дополнительных сил и средств на дальнейшее укрепление военной мощи своей страны.
 
В дни войны исключительное значение придавалось движению рационализаторов и изобретателей, как одной из важных форм усовершенствования технологии производства и повышения производительности труда.
 
Рабочие и инженеры, а также ученые внесли много ценных предложений, осуществление которых значительно увеличило выпуск продукции и дало государству миллионы рублей экономии. Только в начале войны рационализаторы и изобретатели Балхашского медеплавильного завода внесли предложение, внедрение которого дало свыше 4,5 млн рублей экономии и позволило заводу отказаться от государственных дотаций. Инженер этого завода Антоновский Е. И. впервые в стране разработал новый метод извлечения молибдена из медных руд, увеличивающий выпуск оборонных металлов, за что удостоен Государственной премии СССР. Инженер Лениногорского свинцового завода Симаков К. нашел новый способ производства дефицитного, завозимого раньше из-за границы металла — сурьмы, играющего 
 
С. С. Макаров — конструктор горных комбайнов, лауреат Государственной премии СССР Т. Кузембаев — начальник шахты № 44/45 «Карагандауголь», Герой Социалистического Труда
 
 
важную роль в производстве боеприпасов и вооружения. Его работу оценили. Он награжден орденом Ленина. Инженер-механик шахты № 31 треста «Кировуголь» Карагандинского угольного бассейна Макаров С. С. изобрел горный комбайн, который одновременно ведет зарубку угля и навалку его на конвейер. За годы войны только ученые Казахстана внесли свыше 160 рационализаторских предложений, имеющих немалое значение п деле помощи фронту. По неполным данным, в 1943 г. от рационализаторов и изобретателей крупных промышленных предприятий Алма-Аты поступило 630 ценных предложений. Внедрение только 454 предложений дало государству 4300 тыс. рублей экономии. На одном Чимкентском свинцовом заводе в 1943 г. поступило 250 рационализаторских предложений, внедрение которых сэкономило около 1221 тыс. рублей.
 
На Балхашском медеплавильном заводе рационализатор Шапошников Петр Михайлович устранил разбрызгивание пульпы у транспортеров. Это новшество позволило только в одну смену сберечь от разбрызгивания 18 т раствора, который до сих пор перевозился тачками.
 
Новаторские предложения Петра Михайловича вскоре изменили схему наиболее сложных участков металлургического цеха. 1 млн рублей — столько экономии дали промышленности изобретения новатора, внесенные им в годы войны.
 
В конце войны ряды пытливых и ищущих творцов технического прогресса в Балхашском медеплавильном заводе достигли 80 человек против 13 в 1942 г.
 
В Джезказгане рационализаторы освоили производство шахтного оборудования. Их руками изготовлялись запасные части к перфораторам и водоотливные насосы производства. Группа рационализаторов во главе с инженерами Байконуровым (позже—академик АН Каз-ССР), Харченко Н. И., Харламовым И. Л. изготовили корундовые круги для заточки буров. До этих пор их завозили из-за границы.
 
За три года войны (1942—1944 гг.) экономия от внедрения рационализаторских и изобретательских предложений по отдельным машиностроительным заводам составила: Уральскому заводу им. Ворошилова — 2337 тыс. рублей, Петропавловскому заводу — 3202,5 тыс. рублей, Чимкентскому заводу им. Калинина — 425,8 тыс. рублей, Актюбинскому заводу — 928 тыс. рублей, Кустанайскому заводу «Комсомолец» — 261 тыс. рублей и т. д.
 
Передовые предприятия республики выступали инициаторами республиканского соревнования по производству запасных частей и оказания помощи сельскому хозяйству. Так, в марте 1943 г. коллективы завода им. Кирова и АЗТМ обратились ко всем промышленным предприятиям с призывом организовать соревнование по досрочному выполнению заказов сельского хозяйства. Эти призывы единодушно подхватили коллективы 206 промышленных предприятий республики, которые вырабатывали около 600 наименований запасных частей к тракторам и сельхозмашинам.
 
В 1944 г. начался постепенный переход оборонных заводов на рельсы мирной экономики. Значительную часть продукции составили товары массового потребления, запасные части для сельхозмашин. В 1945 г. их производство выросло почти в пять раз против 1943 г.
 
На завершающем этапе войны казахстанцы приняли активное участие в создании особого фонда Победы.
 
Предприятия машиностроительной промышленности выпустили продукции на милилоны рублей сверх плана и перечислили в особый фонд Победы. Коллектив Чимкентского завода прессов-автоматов в результате упорного труда в 1944 г. вышел в ряды передовых, выполнив годовой производственный план на 101,8% и изготовив товарной продукции на сумму 17 004 тыс. рублей (против 14 970 nыс. рублей в 1943 г.).
 
Больших производственных успехов добились рабочие и инженерно-технические работники завода им. Кирова. Коллектив завода производственную программу за октябрь 1944 г. перевыполнил на 11%, выдав в особый фонд Победы сверхплановой продукции на 1,5 млн рублей. В течение года коллектив, завода дал продукции в фонд Победы па десятки миллионов рублей.
 
Образцы самоотверженного труда в 1943—1945 гг. показали строители первого в Казахстане нефтеперера-батывающего завода. Почти десятитысячный коллектив строителей уже в 1943 г. план строительных работ выполнил на 14 млн рублей, т. е. на 106%, а в 1944 г.— на 144%.
 
Новых побед достигли предприятия легкой и пищевой промышленности республики. Если в 1943 г. производительность труда в легкой промышленности составила 109,3%, то в 1944 г. ее уровень поднялся до 145,5. Например, коллектив Алма-Атинской швейной фабрики № 2 в 1944 г. по сравнению с предыдущим годом увеличил выпуск продукции на 11,5%. При этом выработка на одного рабочего фабрики выросла до 168,8%, а средний процент выполнения нормы выработки составил 128,3%- На 22,4% сократилось число рабочих, не выполнивших сменные нормы. В целом план 1944 г. по швейной промышленности выполнен на 115%, по меховой — на 122,4%, по галантерейной — на 189,4%.
 
Пример беззаветного служения отчизне показал кадровый рабочий навалоотбойщик шахты им. Горбачева Нуров Ибрай. За два года войны выдал на-гора угля сверх плана в фонд Победы. На добытом Нуровым И. угле металлурги выплавили 7500 т стали. Мастера отечественного оружия из них изготовили 48 танков, 72 орудия, 19 200 минометов, 36 тысяч автоматов, более 200 тысяч гранат. Так нес фронтовую вахту один из основоположников династии угольщиков Караганды патриот Нуров Ибрай.
 
Тем временем шла борьба на Эмбе за умелое использование фонда скважин, за внедрение бескондукторного бурения. Суточная добыча с подопытных скважин в 1944 г. выросла на 85%. Новый метод, освоенной здесь, получил путевку в жизнь. Широко применялись прогрессивные методы дополнительного прострела дыр, совмещения горизонтов.
 
Внедрение новых методов на Эмбе дали стране в 1944—1945 гг. свыше 75 тысяч т высокооктановой нефти. Количество передовиков-нефтяников военного времени в мае 1945 г. составило свыше 5700 человек против 3348 к концу 1943 г.
 
Искариев Рамазан еще в 1942 г. 18-летним юношей пришел на освоение Эмбы. Знатный буровой мастер в 1942—1943 гг. освоил восточный Искине. В 1944 г. Рамазан и его друг, знатный оператор Бахтияров Хасан возглавили коллектив, осваивавший новый промысел Кошкар. Мастер добычи Ажибаев Садыр одним из первых на Эмбе внедрил в производство новый метод — дополнительный прострел дыр, очистку забоя от песчанных пробок и др. В свой лицевой счет только в 1943 г. он написал 7000 т сверхплановой нефти.
 
На промысле Искине многодебетная скважина № 127 перестала давать нефть. Во время осмотра из скважины ударил могучий газовый фонтан. Подойти к нему люди боялись. Бригадир Ажибаев Садыр смело шагнул туда, одежда его моментально пропиталась нефтью. Большие жирные брызги хлестали в лицо, слепили глаза, но смелый парень сумел быстро опустить в трубы насосные шланги. Нефтяная струя потухла. Опасность пожара предотвращена. Отважным, пытливым, находчивым, отзывчивым и принципиальным таким знали Ажибасва С. в промысле Пекине.
 
На медеплавильных заводах сотни металлургов последовали примеру знатного плавильщика Балхаша Гу-жавина В., положившего начало борьбы за проплыв шихты в отражательных печах. Каждый патриот считал своим долгом перед Родиной внести свой вклад в победу над врагом. Сверхплановые продукции учитывались в лицевых счетах. В лицевой счет гвардейца труда, старшего классификаторщика Сагындыкова Ибрагима за 1944 г. было занесено 1039 т переработанной руды сверх плана в особый фонд Победы.
 
В рудниках многотысячная армия горняков осваивала скоростные методы проходок. «Для роста производительности труда,— говорил прославленный уральский бурильщик, лауреат Государственной премии Янкин И. П., выступая на слете стахановцев в Джезказгане,— нет предела. В 1939—1940 гг. паша бригада, состоящая из 9 человек, выполняла план на 200%, добывали мы 1000—1100 т руды, а теперь я одни добываю за месяц до 1500 т. Главное — освоить технику бурения, работать но графику, не заниматься посторонними работами, которые отвлекают от основного бурения и производительность будет расти».
 
Янкии И. П. в течение месяца обучил горняков методам многоперфораторного бурения. Одновременно знатный уральским умелец освоил опыт глубокого бурения с прострелами Аймуханова Б.
 
Одним из первых в Джезказгане освоил новый метод ветеран цветной металлургии Казахстана Акшалов Арыстанбек. Он 5 января 1944 г. дал за смену 35 норм, а 30 апреля — 37 норм. Шаталюк Павел сначала работал иа двух перфораторах и дал свыше 6 норм, а потом освоил работу на четырех, пяти перфораторах. 25 июня 1911 г. он выполнил годовую норму и дал сверх плана 6 эшолонов руды в особый фонд Победы.
 
Более 600 горняков имели лицевые счета, в которые заносились сверхплановые добычи руды.
 
Таким образом, казахстанцами в годы войны на службу фронту поставлены огромные запасы цветных и редких металлов. Так, Лениногорское рудоуправление и Ачисайский комбинат добыли 6204,7 тыс. т руды, Чимкентский и Лениногорский заводы выплавили из него 263 035 т свинца. Из 19 516,8 т медной руды, добытых в эти годы, выплавлено 232 677 т меди, из них 170 770 т выплавил Балхашский завод, а нефтяники республики сдали 4317,2 т горючих масел, угля дали 47 362,5 тыс. т, из них Карагандинский бассейн — 45 486,3 тыс. т.
 
Машиностроительные заводы Казахстана, возникшие в военные годы, освоили серийный выпуск авиационного вооружения, артиллерийских снарядов, подрывных средств, траншейных огнеметов, ночных тралов, электроторпед, морских мин, прессов для танковой и авиационной промышленности и т. д. Несмотря на свою молодость, оборонная промышленность республики за 1942—1945 гг. выпустила для нужд фронта специальной продукции на 130 914 млн рублей. Выпуск одних только корпусов 82-мм мин составляет около 5 млн шт., корпусов 76 мм и 37 мм снарядов — свыше 4-х млн шт., подрывных машинок — около 15 тыс. шт., радиостанций
 
Готовая продукция оборонного завода, г. Чимкент
 
войсковых типов —24 830 шт. и т. д. Это было скромным вкладом в победу над врагом нового отряда рабочего класса — машиностроителей республики.
 
Самоотверженным трудом рабочего класса, инженерно-технических работников и научной интеллигенции Казахстан внес свои вклад и в экономическую победу страны над врагом. В годы воины республика давала 85% общесоюзного производства свинца, 78% добычи полиметаллических руд, 60% марганцевой руды, цинкового концентрата и молибдена, 50% добычи медной руды. 90 пуль из каждых ста, выпущенных но врагу, отлиты из металла, выплавленного рабочими Чимкентского и Лениногорского свинцовых заводов.
 
В годы войны на фронт поступило до 47% валовой продукции предприятий легкой, около 50% пищевой, до 14% местной и кооперативной промышленности. Только рабочие промкооперации за годы войны изготовили для действующей Армии 11 517 тыс. единиц обмундирования.
 
В итоге, в годы войны промышленные предприятия Казахстана наряду с производством различного рода вооружения и боеприпасов изготовили летнее обмундирование для 487 дивизии, белья — для 451, шинели — для 70, валенки для 67, ватное обмундирование — для 59, кожаную обут. для 53, полушубки — для 25, вещевое снаряжение для 245 дивизий, 20 тыс. комплектов обозной упржки и т. д.
 
Так, во имя победы трудилась рабочая гвардия Казахстана как на первом, так и на завершающем этапе войны.
 
 

Читать далее >>

 

 << К содержанию