3. ТРУДОВАЯ И ПОЛИТИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ РАБОЧИХ

Улучшение качественного состава рабочего класса стало условием развития их трудовой и творческой активности, что выразилось в развертывании различных форм социалистического соревнования. Страна радовалась успехам, рекордам отдельных передовиков. Но надо было найти пути перехода к коллективной стабильно высокопроизводительной работе. Рабочая смекалка помогла и в этом трудном деле. Одной из лучших форм организации такой работы явилось движение за цикличность, зародившееся в конце 1937 г. в угольной промышленности.
 
В чем суть движения? Важнейшим орудием труда в лаве стала врубовая машина. Время от одной подрубки лавы до следующей, в течение которого подрубленный уголь отбивается, наваливается на конвейер и выдается на поверхность, а выработанное пространство закрепляется, составляет цикл. Но цикл этих работ на шахтах не был организован как единое слаженное целое, и весь процесс работы от зарубки угля в забое до вывозки его на поверхность растягивался на 2—3 дня. Теперь ставилась цель производить его за одни сутки. Чем больше циклов делала врубовая машина, тем интенсивнее шел процесс выемки угля. На шахтах начали вводить график цикличности, способствующий ликвидации разрыва между отдельными операциями, обеспечивающий строгую последовательность работ, их увязку во времени. Цикличность позволила вскрыть недостатки на всех этапах производства, требовала организованности, порядка и высокой) культуры работы.
 
Эта инициатива, родившаяся в Донбассе, нашла широкую поддержку у руководства страны и рабочих. В начале 1938 г. Наркомтяжпром направил во все угольные бассейны письмо «Об организации в шахтах стахановской работы, увеличении количества циклов в угольной промышленности».
 
Одним из первых график цикличности применил коллектив третьего участка шахты им. Горбачева. Для этого шахтеры, бригадиры, горные десятники четко распределили обязанности между членами бригад. Теперь крепильщики ни на шаг не отставали от отбоенавалыциков. В бригадах ввели индивидуально-паевую сдельщину, разработали четкий график производственных процессов. В результате январский план угледобычи в 1938 г. был перекрыт на 51 %. Каждый рабочий дал 55,2 тонны угля вместо 27,8 тонны в предыдущем месяце. Если раньше рабочие ведущих профессий выполняли норму в среднем на 164%, то в январе — уже на 210%. Производительность врубовых машин выросла в два с половиной раза.

 

Коллектив участка в феврале 1938 г. стал уплотнять график, чтобы ускорить цикличность. Для этого пришлось осуществить ряд дополнительных мероприятий, в частности: врубовую машину перевели на увеличенную скорость, непосредственно в лаве создали небольшую инструментальную мастерскую. График цикличности освоили и горняки других участков. В результате в целом по шахте среднемесячное число циклов возросло и составило 23,6, а по-двигание лавы — 37 погонных метров.
 
В целом же по бассейну цикличная работа внедрялась медленно. В ноябре 1937 г. в среднем по бассейну было 12 циклов, в декабре — 15, в январе 1938 г.— 15,9 цикла, а в первой половине февраля в механизированных лавах — лишь по 8 циклов.
 
Карагандинская городская партийная организация изучила причины медленного освоения новшества и мобилизовала силы, чтобы проложить ему путь на все шахты. Было ясно, что оно таит в себе колоссальные возможности: один дополнительный цикл в сутки во всех лавах означал прирост угледобычи минимум на 4 тыс. тонн.
 
В тресте были организованы два семинара: для заведующих шахтами и главных инженеров по изучению цикличности. На шахтах им. Мирзояна, Горького, № 20, № 26 и других проходили семинары для инженерно-технических работников. Занятия проводились и с шахтерами; всего училось 1500 передовиков. Результаты сказались не сразу. На шахте им. Калинина мощность угольного пласта в 2,5 раза больше, чем, например, на шахтах им. Горбачева или им. Мирзояна. Поэтому зачинатели нового — коллектив второго участка — сначала дали 15 циклов в месяц, затем — 20. Все операции в лаве проводились последовательно, непрерывно, точно по графику. Резко повысилась культура производства. Каждый знал свое время работы и мог использовать свободное время для полноценного отдыха и повышения культурного уровня. Врубмашинист Е. Романов рассказывал о преимуществах цикличной работы: «Работая по вызову, я не знал покоя, каждую минуту ждал дома: вот-вот позовут в шахту. Нередка на участок вызывали, хотя лава не была готова. Приходилось часами сидеть без дела в шахте или, опять выходить на поверхность. В таких условиях трудно было учиться на курсах, повышать свою квалификацию, участвовать в общественной работе. Теперь— другое дело: я точно знаю, когда мне нужно идти на работу. Я стал больше читать газет и книг, выполняю поручения общественных организаций». За месяц сверх плана шахта дала 4 тыс. тонн угля, снизилась его себестоимость, выросла производительность труда.
 
На шахте № 26 лучшим использованием механизмов достигли 26 циклов в месяц. Вместо 400 тонн угля в сутки добыча составила 750—800 тонн. Врубмашинисты Сулейменов и Куюков систематически выполняли три нормы и более. В результате четко налаженной работы коллектив одержал большую победу: первым в угольной промышленности страны 10 октября 1938 г. завершил выполнение годового плана угледобычи. По сравнению с 1937 г. она возросла на 63%, а производительность труда — на 15%. Снижение себестоимости угля дало 80 тыс. рублей экономии.
 
На шахте насчитывалось 256 стахановцев, 66 мастеров угля, 49 ударников, не было ни одного рабочего, не справляющегося с нормой. В конце сентября 1938 г. опыт шахты № 26 был рассмотрен на коллегии Наркомтяжпрома СССР и на заседании Совнаркома СССР. Ее коллективу присудили переходящее Красное знамя ЦК профсоюза угольщиков восточных районов страны. Заведующий шахтой Н. К. Герасимов был награжден значком «Отличник социалистического соревнования тяжелой промышленности».
 
Вдохновленный успехами, коллектив шахты № 26, поддержав инициативу коллектива Чимкентского свинцового завода о развертывании предоктябрьского социалистического соревнования, в октябре 1938 г. обратился с письмом ко всем рабочим, работницам, инженерам, техникам и служащим промышленности республики о развертывании соревнования за цикличность. Шахтеры взяли обязательство к концу года довести среднесуточную добычу угля до 900 тонн, сверх годового плана дать 65 тыс. тонн угля и подготовить 90 новых мастеров угля. ЦК КП(б) Казахстана одобрил инициативу коллектива шахты и призвал трудящихся республики последовать его примеру и встретить 21-ю годовщину Великой Октябрьской социалистической революции новыми производственными успехами на всех участках хозяйственного и культурного строительства.
 
Многие коллективы шахт успешно справились с заданиями 1938 г. 19 декабря была завершена годовая программа угледобычи по тресту. До конца года он отгрузил потребителям еще 170 тыс. тонн угля. Караганда увеличила среднемесячную добычу на одного рабочего в забоях в 1938 г. по сравнению с 1933 г. почти в 2,9 раза. По итогам Всесоюзного соревнования в угольной промышленности за 1938 г. Карагандинский бассейн занял первое место среди других бассейнов страны.
 
За большие успехи в подъеме угольной промышленности Президиум Верховного Совета СССР наградил ее лучших работников орденами и медалями, в том числе 34 карагандинца. Орденом Ленина были награждены заведующие шахтами Т. Кузембаев (шахта № 1), Н. К. Герасимов и бригадир навалоотбойщиков И. Кишкентаев; орденом Трудового Красного Знамени — управляющий трестом Карагандауголь А. Ф. Иванцов, заведующий шахтой им. Горбачева Е. Г. Боженок, врубмашинисты А. Менжанов й А. Рахимов; орденом «Знак Почета»—4 «человека, остальные медалями «За трудовую доблесть» и «За трудовое отличие». Около 150 человек были награждены Грамотой Верховного Совета КазССР. Приказом Наркома тяжелой промышленности СССР семь стахановцев Караганды (Кузембаев, Топаев, Вожаник, Лобанов, Садыков, Сикимбаев, Сериков) были награждены знаком «Отличник социалистического соревнования тяжелой промышленности».
 
Успехов в социалистическом соревновании достигли и другие предприятия. Впервые за несколько лет досрочно завершил годовой план нефтедобычи трест Эмбанефть. Коллектив Чимкентского свинцового завода еще 4 ноября выполнил 11-месячное задание выплавки свинца. Завод стал работать рентабельно, за 1938 г. дал
 
5,5 млн рублей прибыли, создал высокую марку свинца, удельный вес которой в продукции завода достиг 70%. Заводу присуждено переходящее Красное знамя Наркомтяжпрома и ЦК профсоюза рабочих добычи цветных металлов, значок «Отличник социалистического соревнования тяжелой промышленности». Этим же значком, а также похвальными листами Наркомата были награждены 12 лучших передовиков завода.
 
Социалистическое соревнование развернули комсомольцы и молодежь республики в честь 20-летия ВЛКСМ. На шахтах Караганды было создано 39 комсомольско-молодежных бригад им. 20-летия ВЛКСМ. Соревнование молодежи выдвинуло из своей среды много новых замечательных людей. На Доску почета в честь юбилея комсомола газета «Ленинская смена» занесла 454 человека.
 
Комсомольцы Балхашского медеплавильного комбината вели соревнование между сменами. 16 человек насчитывалось в смене комсомольца И. Байтлеева; все ее члены — стахановцы и ударники. Смена соревновалась с другой сменой в фильтровально-сушильном цехе, возглавляемой мастером Климовым. Вначале климовцы отставали в соревновании, работали хуже. И. Байтлеев несколько раз приходил в смену своего товарища, рассказывал о работе своей смены, делился опытом. После этого климовцы Стали работать значительно лучше и заняли по итогам соревнования второе место. В соревновании этих двух смен нашла свое воплощение главная заповедь социалистического соревнования — взаимовыручка, взаимопомощь.
 
С начала 1939 г. в Казахстане, как и во всей стране, развернулось соревнование в честь XVIII съезда партии. Его организатором стал коллектив передовой шахты № 18 Карагандинского бассейна, обратившийся с призывом ко всем рабочим, стахановцам, ударникам, инженерно-техническим работникам угольной промышленности страны. Шахтеры обязались ко дню открытия съезда выполнить план первого квартала. Они сдержали свое слово и встретили день открытия съезда выполнением квартального плана угледобычи. Беря обязательство снизить себестоимость тонны угля на 87 коп., они фактически снизили ее на 1 р. 33 коп. На шахте не было ни одного рабочего, не выполнившего норм.
 
В предсъездовское соревнование активно включился коллектив Карсакпайского медеплавильного комбината. В нем участвовало около 3 тыс. (человек, из них 2,6 тыс. соревновались индивидуально. До 10 норм выполняли депутат Верховного Совета КазССР А. Сафин, забойщик Джезказгана Байкенов.
 
Предсъездовское соревнование длилось около двух месяцев: от сообщения о созыве съезда до окончания его работы. Коллективы многих предприятий пришли к открытию съезда с большими успехами. 5 марта квартальный план выполнил Гурьевский рыбоконсервный завод. На 12 дней раньше срока первым среди заводов цветной металлургии страны Чимкентский свинцовый завод завершил квартальный план выплавки металла и сохранил за собой переходящее Красное знамя Наркомцветмета и ЦК профсоюза рабочих цветной металлургии. Президиум Верховного Совета СССР 26 апреля 1939 г. за выдающиеся достижения наградил завод орденом Ленина. Орденами и медалями был отмечен труд 679 работников цветной металлургии страны, из них 121 — знатные люди Чимкента, Риддера, Карсакпая, Балхаша, Ачисая, Зыряновска и др. Ордена Ленина удостоены горняк Риддера Б. Ихласов, директор Балхашского медеплавильного комбината У. И. Перцев и бригадир плотников этого же комбината М. Л. Старостин; ордена Трудового Красного Знамени — бригадир бурильщиков Риддерского рудника А. Т. Афанасьев, бригадир шихтовального отделения Чимкентского свинцового завода П. Ерназаров, директор этого же завода В. А. Переводкин, руководитель проходчиков При-балхашского комбината, метростроевец П. Е. Чугунов и др.
 
XVIII съезд ВКП(б) дал высокую оценку соревнованию рабочих. «Развертывание социалистического соревнования и его высшей формы — стахановского движения,— говорилось в его решениях,— привело к мощному подъему производительного труда в промышленности и в других отраслях народного хозяйства». Утвержденный съездом третий пятилетний план развития народного хозяйства на 1938—1942 гг. дал толчок новой инициативе—соревнованию имени третьей пятилетки. Инициатором его стал коллектив московского станкостроительного завода «Красный пролетарий». В Казахстане рабочие и инженерно-технические работники шахты им. Кирова заявили: «Наша шахта включается в это всенародное соревнование... Призываем всех шахтеров Караганды последовать нашему примеру, включиться в социалистическое соревнование имени третьей пятилетки. Будем бороться за производительность труда, достойную социалистического общества». В это соревнование включились работники предприятий рыбной промышленности— 27% работников отрасли, представители 134 бригад, 70 цехов и 19 предприятий. Учиться работать по-новому в стахановские школы пошли более четверти работников отрасли.
 
В отличие от соревнования в честь XVIII партсъезда соревнование имени третьей пятилетки носило длительный характер, и обязательства брались или на весь второй год пятилетки, или на всю пятилетку.
 
Активность трудящихся в этом соревновании проявлялась в отыскании новых его форм. Наиболее эффективной среди них оказалось многостаночное обслуживание неоднотипных станков. Оно потребовало совмещения профессий, а значит, и освоения их. Это начинание получило одобрение партийных органов. Профсоюзы намечали конкретные меры по широкому его распространению. Опорой в этом становились опытные передовики производства.
 
Горняк Криворожья А. Семиволос предложил новую организацию труда в горнорудной промышленности, по которой путем разгрузки от вспомогательных операций производилось одновременное обуривание нескольких забоев вместо одного. Бурильщик Уральской меднорудной шахты И, Янкин, перенимая опыт Семиволоса, начал многоперфораторный метод обуривания нескольких забоев в меднорудной промышленности. Так возник многозабой-но-многоперфораторный метод бурения, внесший коренные усовершенствования в технологический процесс добычи руд и сыгравший большую роль в ускорении горных работ, в повышении производительности труда. Его внедрение знаменовало более высокую ступень в овладении техникой. Раньше, когда рабочие впервые встречались с новым оборудованием, не могло быть и речи о многостаночниках или совмещении профессий. Тогда для многих работа на одном станке была сопряжена с немалыми трудностями. Теперь же, когда техника была освоена, рабочие сами начали находить скрытые резервы повышения производительности труда.
 
В условиях Казахстана движение рабочих-многостаночников развивалось преимущественно на однотипных станках. В Риддере токарь механического цеха В. Усов взялся работать на трех горизонтально-фрезерных станках. Его примеру последовал фрезеровщик Кокорин, по два станка взяли себе токари Скудалов, Иванов и Колесников. Вскоре под влиянием успехов механических цехов это движение распространилось в угольных и рудных шахтах. В Карагандинском бассейне первым стал работать на двух тяжелых врубовых машинах один из лучших механизаторов шахты им. Горького Т. Кадауов. Когда он работал на одной машине, его участок давал 18 циклов в месяц, а при одновременной работе на двух врубовых — 23,5 цикла. Месячное задание он выполнил на 274%. В это движение включились многие стахановцы. К концу года многоагрегатное обслуживание высвободило в бассейне для подземных работ 427 квалифицированных горняков.
 
Токарь Кокчетавского механического завода М. Ф. Тупицын начал осваивать работу на двух токарно-винторезных станках и стал выполнять норму до 300%. Станочница этого же завода М. С. Жданова начала работать на двух станках по обработке пробок трехходовых кранов, и производительность ее труда поднялась на 265%.
 
В местной промышленности на многостаночничество перешли формовщики Бекжанов, Бурханова, токари Химич, Карпов, Петренко, слесари Боровцев, Герасимов, Ковалев, Кошаев, забойщики Аманкулов, Абдразанов, крепильщики Кушакбаев, Касымов и другие стахановцы и стали выполнять за смену две-три, а то и четыре нормы.
 
На Б алхашском медеплавильном комбинате одним из первых перешел на обслуживание двух секций флотационного отделения старший флотатор обогатительной фабрики Тампиев. По его примеру флотатор Курманбаев перешел на обслуживание четырех флотационных машин. Для распространения опыта в сентябре 1939 г. были созданы специальные бригады, которые изучали работу бригад, смен, цехов, производили массовое «фотографирование» рабочего дня. Оказалось, что можно несколько расширить круг обязанностей рабочих основных профессий (пересматривались вместе с тем тарифно-квалификационные разряды); большая часть их в короткий срок получила необходимую подготовку по слесарному делу. В ремонтно-механическом цехе переставили оборудование таким образом, чтобы рабочему было удобно работать на двух-трех станках. На обогатительной фабрике на обслуживание нескольких агрегатов перешли свыше 100 флотаторов, классификаторщиков, дробильщиков, насосчиков. В результате развития многостаночничества 1 января 1940 г. в металлургическом цехе было высвобождено 24, на обогатительной фабрике 22, на ТЭЦ 12 человек, поднялась производительность труда. Ширились ряды стахановцев и ударников комбината. За один 1939 г. их количество выросло с 1462 до 2322 человек.
 
На транспорте развивалось движение за совмещение профессий. Передовые машинисты брали на себя текущий ремонт паровозов. Среди казахстанских железнодорожников было много последователей передового машиниста депо Ярославль Ярославской железной дороги А. П. Папавина, который своими силами ремонтировал паровозы и выполнял другие работы. Вскоре появился почин старшего машиниста депо Новосибирск Н. А. Лунина, взявшегося также за ремонт паровозов, который производили ранее комплексные бригады, для чего ему потребовалось овладеть специальностью слесаря высокого разряда.
 
Профессией высококвалифицированного работника овладевали десятки казахстанских рабочих и сами проводили ремонт станков и машин. Рост рядов стахановцев и ударников отражают данные следующих двух таблиц.
Всего на этих предприятиях число стахановцев за 1938— 1939 гг. возросло в 1,5 раза, ударников — в 1,2 раза. На Эмбанефти за эти два года количество стахановцев возросло почти на 23%. Стахановское движение распространилось и на другие предприятия республики.
Как видно из таблицы, стахановское движение в этих отраслях промышленности развивалось неодинаково, охватывая от 10—16% до 53% рабочих.
 
Политическая активность рабочего класса нашла свое проявление и в росте числа коммунистов в его рядах (см. табл. 4).
 
Как видно, наибольшее количество коммунистов было в промышленности и на железной дороге. По тысяче и более партийцев теперь стали насчитывать цветная металлургия, угольная, нефтяная отрасли, т. е. ведущие отрасли промышленности республики. За годы третьей пятилетки удельный вес коммунистов во всех индустриальных отраслях возрос до 21% против 18,4% в начале пятилетки.
 
В составе республиканской партийной организации насчитывалось 18 445 рабочих, в том числе свыше 1,8 тыс. горнорабочих (забойщики, бурильщики, отбойщики, проходчики, машинисты врубовых машин, мастера бурения), свыше 1,6 тыс. металлистов (слесари, токари, фрезеровщики, механики, горновые и т. д.), более 1 тыс. машинистов локомотивов, около 1 тыс. строителей, 325 пищевиков, 173 рабочих силовых установок, 147 полиграфистов и т. д.
 
Одной из лучших по расстановке коммунистов на производстве являлась партийная организация Аральского рыбохолодильного 
комбината: из 31 коммуниста 26 работали на производстве и показывали личный пример самоотверженного и образцового труда. Все они имели соцдоговора, выполняли и перевыполняли свои обязательства. Лучшие из коммунистов-стахановцев — рабочие Ерекеев, Сыргибаев, Жубанышев, Ромашков, Конусбаев, Лиди-Сижулаев, Багимов и др. В 1940 г. было принято в партию еще 14 передовиков.
 
Хорошо поставленная партийно-организационная и политикомассовая работа явилась залогом производственных успехов коллектива: комбинат в 1940 г. выполнил годовую программу на 111%.
 
Крупная парторганизация действовала на Чимкентском свинцовом заводе. В октябре 1940 г. она насчитывала 260 коммунистов. Из них в производственных цехах работало 104 рабочих и младших командира. Более 90 членов партии — стахановцы и ударники. Рабочие — члены партбюро завода участвовали в решении таких вопросов производства, как повышение качества продукции, снижение потерь свинца, в анализе технико-экономических показателей (на заводе была проведена партийно-техническая конференция). Они же были застрельщиками стахановского движения.
 
Однако больным вопросом на производстве оставался выпуск недоброкачественной продукции. Особенно много низкосортной и просто негодной продукции было на предприятиях легкой промышленности. При проверке качества изделий Алма-Атинской швейной фабрики выяснилось, что 29% изделий оказалось браком. В 1938 г. потери по браку в легкой промышленности республики составили 2414 тыс. рублей.
 
Многие шахты выдавали уголь, зольность которого была значительно выше установленной. На ряде предприятий цветной металлургии содержание металла в концентрате было ниже установленного кондицией. Велики были потери металла в отвальных шлаках.
 
Летом 1940 г. были опубликованы Указы Президиума Верховного Совета СССР «О переходе на восьмичасовой рабочий день, на семидневную неделю и о запрещении самовольного ухода рабочих и служащих с предприятий и учреждений» и «Об ответственности за выпуск недоброкачественной и некомплектной продукции и за несоблюдение обязательных стандартов промышленными предприятиями».
 
Меры партии и правительства по усилению борьбы за качество продукции и за укрепление трудовой дисциплины трудящиеся восприняли с глубоким одобрением и пониманием. Коммунисты-рабочие выступили инициаторами быть примером в соблюдении технологической и производственной дисциплины. На шахте им. Кирова бригадиры Тугамбаев и Арунов выступили с почином полного использования каждой минуты рабочего дня. Их поддержал весь коллектив. Вскоре на шахте не оказалось ни одного рабочего, который не выполнял бы свою норму. Производительность труда за два месяца после вышеупомянутого Указа Президиума Верховного Совета СССР (от 26 июня 1940 г.) выросла на 11%, значительно снизилась себестоимость угля.
 
На шахте № 18-бис бригада И. Садвакасова решила давать в месяц не менее 500 тонн угля на каждого навалоотбойщика и завершить годовое задание к 1 октября. Свое обязательство она выполнила даже на 6 дней раньше. Среднемесячная производительность навалоотбойщиков достигла 565 тонн при норме 327 тонн. За почетное звание пятисотника соревновались многие бригады. Появились и шестисотники. В итоге годовой план добычи угля шахта выполнила за 9 месяцев, производительность труда по сравнению с 1939 г. выросла на 31%. Коллектив шахты вышел на первое место во Всесоюзном соревновании угольщиков и получил переходящее Красное Знамя наркомата.
 
В 1940 г. республика готовилась праздновать свое двадцатилетие. К юбилею в феврале 1940 г. по инициативе трудящихся колхоза им. Сталина Кугалинского района Алма-Атинской области было начато соревнование имени 20-летия Казахской ССР. Эта инициатива была подхвачена коллективом Чимкентского ордена Ленина свинцового завода им. Калинина.
 
ЦК КП(б) Казахстана и правительство республики поддержали почин кугалинских колхозников и учредили республиканскую Доску почета им. 20-летия Казахской ССР. Промышленные предприятия заносились на Доску почета, если они ежемесячно выполняли производственные программы не ниже чем на 135% и выполняли все показатели по качеству и снижению себестоимости продукции, по производительности труда. Республиканской комиссией по празднованию 20-летия Казахской ССР, созданной по решению ЦК партии и правительства республики, были учреждены три республиканских юбилейных Красных знамени. Одно знамя — имени Президиума Верховного Совета, Совета народных комиссаров Казахской ССР и ЦК КП(б) Казахстана — для области, второе — имени Совнаркома Казахской ССР — для наркомата республиканской промышленности и сельского хозяйства и третье — имени Президиума Верховного Совета Казахской ССР — для промышленных предприятий союзного значения.
 
Свинцевики Чимкента взяли обязательство повысить производительность труда на 10% сверх установленной нормы, снизить себестоимость продукции на 3% вместо двух по плану. В дополнительном договоре в июле они обязались производительность труда повысить до 20%, а себестоимость продукции снизить на 5% и выпускать свинец исключительно высших марок. Эти обязательства чимкентцы выполнили с честью: восьмимесячный план был выполнен на 104,3%, а 18 сентября был выполнен девятимесячный план выплавки свинца. Производительность труда повысилась на 17%.
 
Высокие показатели стали возможными благодаря движению стахановцев на заводе. Если в 1939 г. стахановцев было 40,6%, то в августе 1940 г. их стало больше половины. В основных цехах их было еще больше: в ватержакетном цехе — 65%, агломерационном— 75%, в рафинировочном — 82% всех рабочих этих цехов. На заводе работало 38 многостаночников.
 
Коллектив шахты им. Кирова, включившийся в соревнование имени 20-летия республики в начале 1940 г., обязался выполнить пятилетний план по росту производительности труда в четыре года, а позже еще дополнительно взял повышенные обязательства — выполнить план по росту производительности труда в 3,5 раза. Если раньше шахта не укладывалась в лимиты по зольности, платила большие штрафы, теперь она получила премии за высокое качество угля.
 
На строительстве железной дороги Акмолинск — Карталы социалистическое соревнование им. 20-летия Казахской республики приняло комплексный характер. Это новая, более развитая форма социалистического соревнования рабочих смежных профессий, работа которых зависела друг от друга. Обязательства брались рабочими, экскаваторщиками, мостовиками и путейщиками, по целому комплексу работ: устройство земляного полотна, искусственных сооружений, мостов, переукладка путей и их балластировка. Инициатором новшества выступила комсомольско-молодежная экскаваторная колонна, которую возглавлял комсорг орденоносец Купцов. Он же был зачинателем общественного смотра состояния механизмов. Победителем в этом соревновании стал 7-й стройучасток, которому присуждено переходящее знамя ЦК профсоюзов и ЦУ Желдорстроя. Экскаваторная колонна Купцова завоевала знамя ЦК комсомола Казахстана.
 
На стройке развивалось стахановское движение, в том числе движение за выполнение нормы не менее, чем на 200% (двухсотники). Более половины рабочих стройки были стахановцы и ударники. Это люди разных национальностей, объединенные одной целью, одной заботой. Вместе с казахскими грабарями трудились русские грабари, украинские и белорусские землекопы и машинисты, латышские скреперщики и представители других национальностей. Стахановскими и ударными были бригады Агубеева и Купцова, Имашева и Соломенного, Муканова и Аверченко, Ибрагимова и Алексеенко, Албанова и Кизиля, Кусмарцева, Аридта, Ковбасы.
 
По итогам соревнования им. 20-летия Казахской ССР Юбилейное Красное знамя Президиума Верховного Совета Казахской ССР завоевал Чимкентский свинцовый завод, который в начале ноября завершил 11-месячное задание, а 30 ноября — годовую программу, получив около 10 млн рублей прибыли. Производительность труда за год поднялась на 22,5%, каждый рабочий выполнил нормы в среднем на 124%.
 
Юбилейное Красное Знамя Совета Народных Комиссаров Казахской ССР завоевал Наркомат пищевой промышленности республики, предприятия которого 4 ноября выдали последнюю продукцию в счет 11-месячной программы, перевыполнили задания по производительности труда, снижению себестоимости продукции и накоплению. Производительность труда предприятий пищевой Промышленности за 1940 г. составила 115%. В том же году во всех отраслях республиканской промышленности (кроме рыбной) план по производительности труда был перевыполнен. Указом Президиума Верховного Совета СССР 597 передовых работников промышленности, сельского хозяйства, науки и культуры Казахской ССР были награждены орденами и медалями.
 
Президиум Верховного Совета Казахской ССР наградил Грамотами ,а1 5007 человек. В числе лучших предприятий, награжденных Грамотами Верховного Совета Казахской ССР, были карагандинские шахты № 18-бис (державшие переходящее Красное знамя Наркомугля), № 1, им. Кирова, Чимкентский ордена Ленина свинцовый завод им. М. И. Калинина, Турксиб, Ленгеруголь, Чимкентский химфармзавод (ранее ему присуждено Красное знамя Наркомхимпрома СССР), Наркомат пищевой промышленности, Уральская сапоговаляльная фабрика (ей было вручено переходящее Красное знамя Наркомместпрома СССР) и другие предприятия.
 
Результатом социалистического соревнования стала резко возросшая производительность труда. В 1940 г. она почти вдвое превзошла уровень 1932 г., в том числе в угольной промышленности в 3,3 раза, нефтедобывающей — в 2,5, цветной металлургии в 2, металлообрабатывающей —в 3,8, полиграфической —в 2,3, хлопкоочистительной - в 1,6 раза и Социалистическое соревнование в 1941 г. развивалось под флагом подготовки к XVIII Всесоюзной партийной конференции. Передовые коллективы предприятий промышленности республики брали обязательства досрочно выполнить план четвёртого года третьей пятилетки. Развивалось движение многостаночников. Еще в 1940 г. на Риддерском руднике бурильщики В. Ноздрачев и Г. Хайдин применили многоперфораторное бурение и повысили производительность труда в 2—3 раза. А в феврале 1941 г. каждый из них, работая одновременно на шести врубовых машинах, перевыполнил производственную норму в 15 с лишним раз. Бурильщики Тайжанов, Слабуха, Жексенбаев и другие, перейдя на многостаночное обслуживание, систематически выполняли две-три нормы.
 
XVIII Всесоюзная партийная конференция дала высокую оценку результатам социалистического соревнования. Среди других неотложных мер по развитию промышленности и транспорта в ее резолюции записано: «Необходимо всемерно развивать Стахановское движение, направляя инициативу стахановцев на повышение производительности труда, на разрешение важнейших вопросов производства, на подтягивание отстающих участков производства».
 
Возникновение и дальнейшее развитие новых методов высокопроизводительного труда, различных их форм и широкое участие рабочего класса в соревновании свидетельствовали об огромном росте сознания рабочего класса республики и, как результат, росте его трудовой и политической активности.
 
Однако культ личности Сталина, нарушения законности, произвол и репрессии, которым подверглись многие командиры производства, специалисты, рабочие, утверждавшаяся административно-командная система управления экономикой отрицательно сказались на состоянии промышленности п транспорта республики. Несмотря на энтузиазм рабочего класса, самоотверженный труд, многие предприятия не выполняли производственных планов, медленно шла их реконструкция, строительство многих объектов не завершалось в срок. Как отмечалось на III съезде КП(б) Казахстана, в ряде отраслей промышленности недостаточно использовались механизмы, новейшая техника, слабо внедрялись скоростные методы строительства. В промышленности допускались большие потери сырья, пережог топлива, слабо велась борьба за качество продукции, за снижение ее себестоимости.
 
В целом накануне Великой Отечественной войны резко изменился облик республики. Ведущей отраслью экономики стали промышленность и транспорт. Выросли крупные города, их связали стальные магистрали. Сформировался многотысячный отряд советского рабочего класса. Он рос не только количественно, произошли крупные изменения в его качественном составе, успешно осваивались им передовая марксистско-ленинская идеология, идеи пролетарского интернационализма.

 

 

загрузка...