Самая свежая информация уличные зонты в аренду тут.
Главная   »   От огненных лет до суверенной армии. Сагадат Нурмагамбетов   »   КО ВТОРОЙ МЕДАЛИ «ЗОЛОТАЯ ЗВЕЗДА»


 КО ВТОРОЙ МЕДАЛИ «ЗОЛОТАЯ ЗВЕЗДА»

Во время прорыва сильно укрепленной обороны противника западнее Кюстрина 14 апреля 1945 года батальон под умелым командованием майора НУРМАГАМБЕТО-ВА, действуя на главном направлении, прорвал оборону немцев и занял 5 линий траншей, дал возможность ввода в действие танков и остальных батальонов полка. Проявляя смелость и умение, развил дальнейший успех боя за восточную окраину города Гузов, завязав уличные бои, за 3 часа овладел северо-восточной окраиной города, причем батальоном было уничтожено 200 гитлеровцев, 18 огневых точек, ликвидировано 8 опорных пунктов и захвачено в плен 69 солдат и офицеров противника.

 

В районе населенного пункта Хермерсдорф противник предпринял в течение дня 18 апреля 1945 года 3 контратаки. Майор НУРМАГАМБЕТОВ, проявляя исключительную стойкость и умение отлично организовать и обеспечить отражение всех контратак немцев, с большими для него потерями в живой силе и технике, сбил противника с занимаемых рубежей. 18 апреля 1945 года ворвался в г. Буков, преодолевая упорное сопротивление крупных групп фаустников и автоматчиков противника, в трудных условиях уличных боев отлично обеспечил выполнение приказа командования полка по овладению восточной окраиной города. В боях за город Буков батальоном было уничтожено 100 гитлеровцев, 12 огневых точек, 3 танка и одно самоходное орудие.
 
23 апреля 1945 года стрелковый батальон майора НУР-МАГАМБЕТОВА первым форсировал реку Шпрее в районе пригорода Трептов и, закрепившись на Западном берегу, отлично обеспечил отражение 4 яростных контратак противника, пытавшегося ликвидировать захваченный нашими частями плацдарм. Развивая дальнейший успех боя, батальон завязал уличные бои на улицах пригорода Трептов с фаустниками и автоматчиками, причем уничтожил свыше 80 гитлеровцев, захватил в плен 145 солдат противника, чем в исключительной мере способствовал овладению пригородом Трептов.
 
24 апреля 1945 года батальон майора НУРМАГАМБЕТОВА, сломив упорное сопротивление противника, ворвался в г. Берлин. Мастерски управляя батальоном, в сложных уличных боях с большими группами фаустников и автоматчиков уничтожил свыше 450 и захватил в плен 1560 гитлеровцев и ликвидировал 9 опорных пунктов. В этом бою майор НУРМАГАМБЕТОВ был ранен. Достоин награждения второй медалью «Золотая Звезда».
 
п/п Командир 1052 стрелкового полка
Герой Советского Союза подполковник (Пешков
) п/п Командир 301 стр. Сталинской орд. Суворова
II степени дивизии полковник (Антонов)
 
Такого же содержания были текст наградного листа, благодарственные письма Верховного Главнокомандующего, полученные мной 08.09.1943 года за освобождение Донбасса, 23.08.1944 года - за взятие г. Бендеры (Молдавия), 16.01.1945 года - за участие в боях при прорыве обороны немцев на западном берегу р. Вислы. Эти письма-благодарности мною переданы по просьбе военных историков в Военно-исторический музей Украины.
 
В годы Великой Отечественной войны командованием практиковалось направление с фронта Благодарственного письма родителям воина, награжденного орденом.
 
Поскольку у меня был только единственный родственник — племянник (несовершеннолетний), то Благодарственное письмо было направлено ему. Вот его текст:
 
«Дорогой товарищ Нурмагамбетов Тулеген!
 
Ваш брат, капитан Нурмагамбетов Сагадат Кожахметович, храбро и мужественно сражался с немецкими захватчиками. За доблесть и отвагу он награжден орденом «Красной Звезды».
 
Командование сердечно поздравляет Вас с этой радостью и от всей души желает Вам счастья, здоровья и успехов в труде на благо Родины.
 
Делайте все для поддержки Красной Армии. Этим Вы ускорите разгром врага и приблизите желанный час Вашей встречи с близким и дорогим Вам братом. Полная победа над немецкими захватчиками теперь уже близка.
 
Командир части».
 
Осмысливая уроки прошлого, следует отметить, что опыт, накопленный в годы Великой Отечественной войны и послевоенные годы, имеет большое значение и в наши дни. Не случайно я так подробно описал воспитательную роль поощрения. Ведь не зря казахская пословица гласит: «Жак,сы сез — жарым ырыс», что в переводе означает «Доброе слово — уже полсчастья».
 
Счастлив тот командир, который, органически слившись с подчиненным ему коллективом, остается во главе его не только по штатному расписанию, не только силой власти, но и силой морального авторитета, примером личной исполнительности. Хочу подчеркнуть - командирская требовательность тогда воспитывает личный состав, когда она справедлива, объективна в отношении поощрений и взысканий. Любые передержки, натяжки как в поощрении, так и в наказании снижают воспитательное воздействие. Следует помнить, что благодарность за, в общем-то, рядовой поступок вместо положительного влияния может способствовать иногда развитию у военнослужащего высокомерия, восприятию поощрения как обыденного явления, В свою очередь, и недостаточно обоснованное взыскание наносит немалый психологический ущерб. В таких случаях воины видят только саму меру воздействия, считают себя ущемленными и не понимают причин, побудивших начальника применить ее.
 
Устав четко определяет виды поощрений и взысканий. Но он не дает подробных указаний о способах применения каждой меры воздействия. И тут — простор для творчества. Можно, скажем, просто сфотографировать отличившегося воина при развернутом Боевом Знамени, а можно, как показал опыт работы, вклеить такие фотографии н красивые корочки, сопроводить теплым напутствием — это станет для человека реликвией на всю жизнь. Сообщая родителям об успехах сына, можно воспользоваться типовым текстом. А лучше, на мой взгляд, потратить время и написать Благодарственное письмо, привести в нем конкретные факты из службы воина. Так в свое время, будучи командиром, поступал сам. В ответ от родителей приходила масса теплых, сердечных писем.
 
Любое поощрение должно стать событием для всего коллектива, запомнится на всю жизнь, будь то чествование, занесение в Книгу почета части, увольнение в запас, объявление отпуска и т.п.
 
И вот о чем нельзя забывать: после объявления любого поощрения или взыскания — надо вести активную и целенаправленную воспитательную работу. Ведь дисциплинарная практика должна вестись постоянно и непрерывно. И каких-то норм, сколько объявлять поощрений и взысканий за месяц, неделю, день, быть не может. Это должен быть продуманный, управляемый процесс.
 
Разумеется, уверенно управлять таким процессом можно лишь в том случае, если для этого имеются соответствующие рычаги воздействия. В частности, не обойтись без продуманной методики анализа действенности дисциплинарных мер.
 
Словом, не может быть в дисциплинарной практике готовых рецептов на любые обстоятельства. В каждом конкретном случае многое надо взвесить, а при определении необходимости того или иного решения, целесообразности той или иной меры нужно подходить с морально-этических норм, общечеловеческих ценностей. Именно такой подход делает требовательность любого руководителя подразделения могучим средством сплочения коллектива, утверждения уставного порядка.