Что показывает томография мрт и брюшной полости "Ramsay Diagnostics".
Главная   »   От огненных лет до суверенной армии. Сагадат Нурмагамбетов   »   Генерал-майор Тауланов С.С., бывший начальник управления кадров ГКО, затем МО РК (1991-1998 гг.)


 Генерал-майор Тауланов С.С., бывший начальник управления кадров ГКО, затем МО РК (1991-1998 гг.)

1979 год. Узбекская ССР, г. Термез. После свершившейся апрельской революции в Афганистане проводились войсковые учения крупных сил Туркестанского и Среднеазиатского военных округов. В этот период я служил в ВО заместителем командира полка по политической части. Войска САВО прибыли на учения под руководством заместителя командующего округом генерал-лейтенанта Сагадата Кожахметовича Нурмагамбетова.
 
Когда на первом заслушивании мы увидели его подтянутого, стройного, с горящей на груди Звездой Героя, он сразу же вызвал к себе определенную симпатию. В последующем на всех этапах учений чувствовались высокая компетентность и эрудиция этого человека. Особенно выделяло его из всех остальных руководителей учений то, что вопросы, задаваемые им на заслушиваниях, были направлены не для того, чтобы подчеркнуть недостатки в докладах командиров, а наоборот чувствовалось стремление помочь им, чтобы они вели себя более уверенно. В этом просматривалось его теплое отношение к каждому офицеру.
 
Он был не многословен, но каждая фраза, каждое слово были значимыми и конкретными, как у настоящего командира. Чувствовался его высокий авторитет. На учениях было много представителей из вышестоящих штабов Москвы, Алматы, Ташкента, но всегда в ответственный момент взоры генералов и офицеров, участников учений, были направлены в сторону генерал- лейтенанта Нурмагамбетова С.К. И он, понимая это, не навязчиво, не поучая, высказывал свое мнение.
 

 

Между заместителем командующего САВО и мной, заместителем командира полка, тем более другого округа, расстояние было огромное, и я не мог позволить себе подойти к нему, следуя понятиям субординации. Но даже на расстоянии душа моя была полна гордости за свою землю - Казахстан, за его народ, за то, что и среди них есть такие Генералы. Это был первый генерал-земляк, которого я вообще встречал в жизни.
 
Среди многих других генералов С.К.Нурмагамбетова выделял тон его разговора - непросто командира, а единомышленника, болеющего за дело, чтобы оно было исполнено качественно и в срок. Не устраивание «разгона», а деловое решение проблемы было его главной целью. Эти качества его характера в последующем, в первые годы становления Вооруженных Сил Казахстана (считаю, как очевидец) сыграли исключительно решающую и положительную роль.
 
Служить под началом такого Человека было и легко, и трудно.
 
Легко было служить, так как везде и всюду, на любом уровне, называя его фамилию, можно было решать в основном все вопросы. С созданием Государственного комитета обороны (ГКО) он постоянно стремился сохранить наши теплые, дружеские отношения с Вооруженными Силами Российской Федерации.
 
Трудно было служить, так как была высокая требовательность. Генерал С.К. Нурмагамбетов обладает исключительной памятью, особенно на фамилии подчиненных. После назначения какого-либо офицера через 4-5 месяцев, а порой через год и более, он мог спросить о нем, как служит, где он, на какой должности и т.д. Особенная трудность возникала, когда он спрашивал о младших офицерах, и если кто-то испытывал затруднения с ответом, он сам стремился ему помочь выйти из этой ситуации. Этим самым он заставлял тренировать свою память, за что люди ему были благодарны.
 
Для любого командира, особенно высокого ранга, должны быть присущи такие качества, как терпение и выдержка, особенно когда это касается кадров, живых людей. Если бы не было таких черт у генерала С.К.Нурмагамбетова, трудно вообще представить: сберегли бы мы офицерский корпусу смогли бы мы его создать в Вооруженных Силах РК?
 
С.К. Нурмагамбетов требовал от своих подчиненных беседовать с определенными категориями офицерского состава по несколько раз, да и сам уделял этому вопросу «львиную» долю своего служебного времени. Особенно офицерам, у которых были недостатки по службе, какие-либо нарушения, давая им возможность исправиться, вселяя в них уверенность, что они это способны сделать. Благодаря такому отношению генерала С.К.Нурмагамбетова к офицерским кадрам стало возможным сохранение для Казахстанской армии сотен офицеров, что в последующем окупилось сторицей, и многие из них сейчас стали генералами, достойными офицерами, выполняют свой воинский долг 1а высоких ответственных должностях в Вооруженных Силах Республики Казахстан.
 
Каждый день своей работы генерал армии Нурмагамбетов хотел преподнести своим подчиненным, как «учебник» для служебного роста. Особенно это было заметно, когда шло знакомство с боевой подготовкой частей и соединений, с их жизнью и бытом. Переступив границу КПП части, он словно менялся: зажигался какой-то особой энергией, движения его становились более энергичными, действия более быстрыми, речь лаконичной и краткой, Как будто он спешил успеть сделать как можно больше.
 
Порой офицеры намного моложе его, целый день следуя за ним с объекта на объект, к вечеру чувствовали серьезную физическую усталость, а он находил в себе силы еще и заслушать каждого из них. А рано утром вставал, и все начиналось сначала. При этом не было в гарнизоне вопросов, которые не интересовали бы его и в которые он не заставлял бы вникать находящихся рядом с ним. Такая «школа» учила, закаляла, воспитывая различные категории командиров.
 
И то, что в первые годы становления нашей армии офицеры не растерялись, не потерялись, не спасовали - это спасибо судьбе, что у руководства Министерства обороны стоял генерал армии С.К.Нурмагамбетов.